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本期導讀
?企業要聞
?省“四進”工作組來公司督導檢查疫情防控工作
?公司堅決筑牢安全生產和疫情防控“雙防線”
?安全環保
?以練為戰、防患未然——生產車間組織開展應急處置演練
?管理培訓
?公司組織開展“高績效團隊建設和目標管理”線上培訓
企業要聞
10月28日，省“四進”工作組來公司督導檢查疫情防控工作，石橫鎮領導陪同，工作組重點檢查上級下發的疫情防控文件通知精神傳達貫徹執行情況和全員核酸檢測、掃場所碼、外來人員登記查驗等情況。
工作組對公司疫情防控工作給予充分肯定，要求強化重點人群、重點環節管控力度，積極引導職工增強自我防護意識，推動防疫工作落到實處，高效推進場所碼查驗、核酸檢測等工作，切實筑牢阻斷疫情傳播的防線，做好疫情排查工作，持續鞏固好來之不易的防控成果。
10月份疫情形勢嚴峻，生產經營面臨考驗，公司高度重視、快速響應、科學應對，第一時間組織召開專項會議，實行封閉管理模式，各級協同合作、上下聯動，統籌調配資源，動員職工堅決打贏疫情防控阻擊戰和安全生產攻堅戰，干部職工在特殊時期扛牢責任，以實際行動響應公司號召，主動駐廠堅守崗位，全力高效推進生產工作。
在石橫鎮政府的幫助和支持下，公司內部組織核酸檢測，協助醫護人員高效完成核酸檢測工作，營造安全的生活生產環境；外部加強對貨車司機的管控力度，實行“閉環管理”，駕乘人員不下車，值守人員落實掃碼查驗和和消殺工作，不放松每一個環節，壓實壓細、不留死角，全力以赴筑牢疫情防控屏障。
疫情期間，公司嚴格落實疫情防控要求和保障生產的各項措施，確保疫情防控和安全生產兩手抓、兩不誤，公司將繼續以生產經營為中心，緊盯薄弱環節、強化風險化解、狠抓源頭管控、聚焦隱患整改，筑牢安全生產和疫情防控“雙防線”。
安全環保
為進一步完善應急處置機制，強化職工應急處理能力，10月15日，甲酸、動力運行、成品車間分別開展變壓吸附CO泄漏、磨煤機著火、168液體裝卸站85%甲酸裝車臂泄漏的應急處置演練。
從發現事故到實施方案，每一個行動，每一道命令，每一個環節都結合實際、緊貼實戰，車間職工訓練有素、配合緊密，預案成功開展，事故順利解決，達到了預期效果和目的。通過演練，有效增強防范、避險、自救、互救能力，提高應對突發事故的快速反應、應急處理能力和聯動作戰能力，同時以演練為契機，堅決把安全責任扛在肩上，把安全工作抓在手上，以堅決的措施消除安全隱患，以堅決的態度堅守安全紅線，做到險情早發現、早上報、早處置，遵守安全生產法，當好第一責任人，為公司的長遠發展的保駕護航。
管理培訓
1 公司組織開展“高績效團隊建設和目標管理”線上培訓
為提高公司管理團隊的管理技能，強化各級干部職工高績效管理意識，提高管理效能，鞏固團隊建設，增強人才隊伍的綜合能力，10月13日晚19:30—21:20，公司組織開展“高績效團隊建設和目標管理”線上培訓，培訓分三樓1號會議室和五樓3號會議室兩個會場，副科級以上領導干部、管理技術人員及大學生參加。
培訓課上，專家講師馬媛運用生動的案例講解只有互相了解，把合適的人放在合適的位置才有完美的團隊，創造最大的績效，必須根據目的談目標，找到源發動力。在講到績效=意愿×能力時，講師重點強調要想有高績效產出就必須激活員工身上的3個東西，心、腦、手，并結合馬斯洛需求層次理論提出五種具體的管理策略：規則明確、反饋及時、充滿激勵、階段設置、鼓勵參與，運用組織績效提升模型實現管理績效的提升，幫助管理人員理清管理邏輯，以解決問題為核心，建設高績效團隊。
建立團隊目標、處理好團隊中的人員角色、加強團隊的信任和協作、有效地溝通交流是打造高績效團隊建設的重要保障，對提升公司專業化、現代化管理水平具有重大意義，各級管理人員將運用所學的工具和方法，將管理工作更上一層樓。
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