魯公網安備 37098302000967號
服務熱線
0538-3696588
1月29日下午，公司召開學習傳達落實集團公司三屆一次職代會精神專題會，讓廣大干部職工全面、準確地了解集團公司2022年工作成果及2023年指導思想、目標任務及總體工作部署，激勵廣大干部職工以奮斗者的姿態開展好今年的各項工作。公司領導，各單位副科級以上領導干部參加會議，黨支部書記、董事長劉家良主持會議。
劉家良領學傳達了集團公司黨委書記、董事長張偉的《艱苦奮斗 再攀高峰》重要講話和總經理張連航向大會作的題為《繼往開來 再創輝煌》的工作報告。
大家一致認為，集團公司董事長講話和總經理的報告站位高遠、內涵豐富、分析透徹、精準把脈，對推動集團公司在奮進中國式現代化新征程、譜寫現代化鋼城新篇章，向著長壽企業邁進具有十分重要的指導意義。
結合阿斯德科技的工作特性，劉家良對學習貫徹落實職代會精神和下一步公司重點工作進行了安排部署。
他強調，要采取多種形式迅速認真傳達學習貫徹、把思想統一到落實好集團公司董事長講話精神和總經理所作的工作報告上來，強化責任擔當，做到全覆蓋、深學習、多形式、多角度，把智慧凝聚在集團公司確定的目標任務上，推動公司整體工作不斷取得新進展。
他指出，要把集團公司目標任務和阿斯德科技重點工作部署緊密結合起來。一是以經濟效益為中心，優化生產要素，優化產品結構，優化銷售區域結構，堅持低庫存戰略，降低成本。二是要建立大學生招聘、培養、發展、退出機制，強化評價機制，各個環節要有標準和獎懲政策，對優秀指導老師要強化激勵。三是管理技術人員都要有創新課題，辦公室要完善職稱考核評價體系，杜絕躺平。四是加強人力資源規劃，對目前的干部結構、人員結構進行盤點，各單位要有目標和培養計劃，合理規劃干部、后備人員的有序接續，保證企業的平穩發展。五是全面推動學習型組織創建活動，引導職工樹立終身學習的思想，培養職工探求知識的精神，不斷拓寬知識視野，更新知識結構，提升綜合素質。六是規范招標流程和標準，確保供貨質量，保證穩定供應。七是生產運營部加強水、電、氣（汽）的使用管理，明確責任單位；加強內部物流費用的梳理，提高物流效率，降低物流成本；加強近兩年來煤耗的對比分析，降低煤耗。八是加強工程項目管理，完善評價機制，項目后評價機制要落到實處。九是嚴守安全、環保紅線，強化管理，實現零事故。
總經理郭啟文從產量、成本、人力資源規劃等方面提出了工作要求。
